福利

凱浦公司以“為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價值”為目標，強調(diào)對員工關(guān)愛，不僅為各類人才提供有競爭性的薪資待遇，還構(gòu)建了完善的福利體系提高員工工作和生活質(zhì)量。

  “當前，新商業(yè)文明包括企業(yè)從為投資者創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)向為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價值，利潤、分紅、產(chǎn)品是過去衡量一個優(yōu)秀企業(yè)的標準，如今，企業(yè)還需要建立生態(tài)環(huán)境的資產(chǎn)負債表。”

    一是新商業(yè)文明有很大的變化，即從以獨占為基礎(chǔ)的競爭轉(zhuǎn)向以分享經(jīng)濟為基礎(chǔ)的競爭。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，競爭是最有效的手段，可以降低成本、改善服務(wù)、加快發(fā)展。競爭可以給發(fā)展帶來強大的驅(qū)動力。

    二是從關(guān)注企業(yè)的價值鏈到關(guān)注商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。“今天越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不再使用企業(yè)價值鏈這個詞，越來越喜歡用生態(tài)系統(tǒng)這個詞。生態(tài)系統(tǒng)強調(diào)的是一種共生、共存的關(guān)系。如果說以前的競爭以獨占為基礎(chǔ)，現(xiàn)在的競爭是應(yīng)該在共生、共存基礎(chǔ)上進行競爭。”

   三是企業(yè)從為投資者創(chuàng)造價值，到為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。

　　“但這遠遠還不夠，今天的企業(yè)要為所有利益相關(guān)者服務(wù)，因為你是社會的公民。”利潤、分紅、產(chǎn)品是過去衡量一個優(yōu)秀企業(yè)的標準，但是如果一家企業(yè)同時耗費了過多資源，造成很多污染，那么這家企業(yè)還不是一個好的企業(yè)。

薪酬

凱浦公司建立了基于“崗位價值+績效貢獻”薪酬管理體系，對內(nèi)公平、對外具有競爭力，具體如下：

1、基本工資

公司建立了基于崗位職業(yè)發(fā)展等級評定相結(jié)合的基本工資等級制度。公司基本工資水平會隨著外部市場環(huán)境變化以及公司整體效益情況進行及時調(diào)整。

2、績效工資（浮動工資）

公司構(gòu)建了戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績效管理體系，通過責任單位與公司業(yè)績相掛鉤、員工與責任單位業(yè)績相掛鉤全員考核模式。薪酬結(jié)構(gòu)中設(shè)立了績效工資，通過激勵個人提高績效促進組織績效，并將績效考核結(jié)果應(yīng)用于調(diào)薪、培訓(xùn)、晉升、評優(yōu)等多方面。

3、年度績效調(diào)薪

公司建立了常態(tài)化的薪酬調(diào)整機制。每年與外部市場對標，根據(jù)對標結(jié)果調(diào)整公司的薪酬管理制度，并在每年的3月，根據(jù)員工上一年度的績效考核結(jié)果，進行調(diào)薪。

4、年終獎金

我們會結(jié)合與公司年度業(yè)績情況與員工績效表現(xiàn)，為員工提供年終獎金。年終獎金直接體現(xiàn)員工績效和貢獻，體現(xiàn)薪酬激勵的績效導(dǎo)向。

5、專項獎勵

公司為不同員工群體提供不同的專項獎勵。如為激勵銷售人員勇于開拓市場而設(shè)立的銷售提成；為提高研發(fā)項目進度和質(zhì)量而設(shè)立的項目獎金；為鼓勵員工完成本職工作的基礎(chǔ)上為公司建言獻策而設(shè)立的合理化建議獎金等。

人才理念

德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取?/h5>

有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，不可留用。

“德”和“才”是企業(yè)對人才的雙重要求，在對一個人進行評價的時候，德又是該首先選擇的。

1、員工是公司的第一資本

人才是企業(yè)的金礦，員工智力資源是企業(yè)的寶藏。公司致力于開發(fā)每位員工的潛能，挖掘人才、培養(yǎng)人才、用好人才。公司既要善于用人所長，又要容人所短；員工要善于抓住機會，展示自我，成就自我。

2、崇尚業(yè)績，注重能力

公司要靠業(yè)績生存，員工要靠業(yè)績發(fā)展。崇尚業(yè)績但不唯業(yè)績，同時注重能力考量。業(yè)績獲得報酬，能力決定崗位，敬業(yè)成就未來。

3、賽馬知能，相馬識德

公司通過績效考評等制度發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才。選拔人才的原則是任人唯賢，德才并重。單靠相馬不客觀，單靠賽馬不可行，兩者結(jié)合才是選拔人才的最 佳方法。公司的人才標準是對公司忠誠，對客戶誠信；具有敬業(yè)精神和團隊精神；具有較高的執(zhí)行力和市場開拓能力。

4、造就最有價值的行業(yè)專家

給個性以空間，給事業(yè)以平臺，讓員工在公司發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。為此，企業(yè)要培養(yǎng)員工的核心能力，讓員工成為行業(yè)專家，讓管理者成為最有價值的經(jīng)理人。